陽江十八子： 打造信息化“匠心之作”

公司概述

隨著“智能制造2025”作為國家戰略被提出，對整個制造業向高端邁進提出了更高的要求。由“中國制造”轉向“中國智造”成為整個產業乃至國家的訴求。在這樣的背景之下，“工匠精神”、“匠人”作為一個看似古老的概念重新煥發了生機，它是一種以極致的態度對自己的產品精雕細琢，精益求精、追求更完美的精神理念，這與中國所宣揚的制造業的轉型升級不謀而合，因此成為中國制造業向高端邁進的一把利器。自1983年至今，陽江十八子作為“中國第一刀”，始終堅持“做一把好刀” 的使命，倡導中國“刀文化”，為實現“立足中國，十八子成就世界品牌”美好愿景，30余年來一直都是“工匠精神”的追隨與實踐者。

陽江十八子集團有限公司創建于1983年，是集科研煉鋼、產、銷、旅游為一體的綜合大型品牌企業。被國家科委、日用五金技術開發中心批準為”中國菜刀中心”。產品暢銷30多個國家和地區，公司主導產品“十八子作”被認定為”中國出口名牌”、“廣東省著名商標”。

公司從創立至今30余年，創始人李良輝、盧榮娟夫婦把一個8人“小作坊”發展成如今的擁有數千名員工，年產值數億元的大型集團，其中少不了對“匠心”的堅持：

• 從創立之初就一直秉承工匠精神，以“做一把好刀”為企業的使命；
• 歷經四個跳躍式發展階段，從小作坊一躍成為擁有8家子公司的集團型品牌；
• 從1993年首次將傳統焊接刀具改進為連體直出刀具，引發中國刀具業第一次革命，到后來建設特種合金鋼廠，瞄準國際高級刀具市場，煉鋼、制刀、技術一體化。經歷五次技術革命，奠定”中國菜刀中心”的龍頭地位。

十八子集團在不斷發展中始終不忘的是追求極致的產品體驗以及專注的匠心精神，這與金蝶K/3WISE長期堅持實踐經驗積淀，秉持以“匠心”做好產品的理念一致，這種一致成為雙方合作的基石。十八子攜手金蝶，逐步打造全面的信息化建設體系,進一步夯實企業管理。

解決方案

金蝶管易電商重塑十八子渠道管理

隨著陽江十八子的規模日益增長，規?；翱鐓^域的特性凸顯。十八子集團緊隨時代變革要求，成立了陽江子木電商公司，負責十八子作刀具的電商渠道銷售和管理。憑借十八子集團的品牌優勢和自身的發展，在電子商務行業迅速崛起。

陽江子木電商在淘寶，天貓，京東擁有多家自營店，每天都需在多個平臺切換，特別現在互聯網發展得特別快，單量大，活動多，采購頻繁。業務人員都需要花費大量的時間去整理，核對訂單信息。再將確認，合并后的訂單交給倉庫安排發貨。

倉庫部門接收到訂單后，需要人工去查詢各個倉庫的庫存，根據庫存來進行安排，先將現有庫存的產品，整行打包裝，發送快遞。將不足部分向采購部門申報需求計劃，待車間回料生產后再發貨，再記錄發貨信息。

對財務部門而言，每當期末都需要花費大量的人工，核對大量的流水賬單，以及訂單的收款情況。

通過采用金蝶管易云全網電商零售方案，十八子的銷售渠道得到整合，整體運行有序。

• 實現與淘寶、天貓、京東等多平臺對接，對多平臺進行統一管理，訂單統一整合，系統自動核對，錯誤減少，工作效率大幅提升。
• 通過系統獲得實時庫存信息，多倉庫信息一目了然，揀貨發貨速度提高30%以上。
• 系統根據銷售狀況和庫存情況，智能生成采購建議單，根據業務需求選擇符合實際的采購流程，將采購成本降到了最低。

所有業務前端數據自動傳遞到財務系統，完成財務核算和數據分析，分析結果再反饋至各業務部門進行核對與梳理，據以進行改善及決策，財務管理成效顯著。

K/3結合云之家移動管理全面提升組織效能

目前十八子集團旗下除了刀剪公司，還有飯店，專賣店，購銷部，旅游服務基地等配套公司,往來業務復雜。特別是費用審批流程，涉及到各個部門，以前都是用紙檔流轉，經常會出現審批不及時，紙檔容易損壞及丟失。企業之間和企業內部的信息需要一層層傳達，傳遞有時不到位，反饋也慢。組織間業務流程流轉完成要花費大量人力和時間，管理難度大。

公司通過系統結合云之家，搭建了信息溝通和快速處理的通道，建立起全新的企業管理模式。將不同的審批流程，全部轉到手機端處理。不管工作人員在哪個位置，都可以通過手機，及時處理業務，極大的提高了工作效率。通過云之家移動應用，財務人員及時核算費用，查詢報表；業務人員實時進行業務匯報，費用報銷等業務處理；管理人員及時審核，查詢所需數據，隨時隨地了解公司經營狀態。

而公司的企業文化傳達，信息公告，也通過云之家發表，各層員工都可以更加方便，直接了解企業的動態，參與企業文件建設，活躍了企業氣氛。員工之間可通過云之家及時發送消息，并傳送工作文件。工作中發現問題能第一時間找到對應負責人員，提出相關需求。移動管理顛覆了企業傳統管理模式，提升了組織效能也加強了全員執行力和凝聚力。

K/3結合云之家移動管理全面提升組織效能

目前十八子集團旗下除了刀剪公司，還有飯店，專賣店，購銷部，旅游服務基地等配套公司,往來業務復雜。特別是費用審批流程，涉及到各個部門，以前都是用紙檔流轉，經常會出現審批不及時，紙檔容易損壞及丟失。企業之間和企業內部的信息需要一層層傳達，傳遞有時不到位，反饋也慢。組織間業務流程流轉完成要花費大量人力和時間，管理難度大。

公司通過系統結合云之家，搭建了信息溝通和快速處理的通道，建立起全新的企業管理模式。將不同的審批流程，全部轉到手機端處理。不管工作人員在哪個位置，都可以通過手機，及時處理業務，極大的提高了工作效率。通過云之家移動應用，財務人員及時核算費用，查詢報表；業務人員實時進行業務匯報，費用報銷等業務處理；管理人員及時審核，查詢所需數據，隨時隨地了解公司經營狀態。

而公司的企業文化傳達，信息公告，也通過云之家發表，各層員工都可以更加方便，直接了解企業的動態，參與企業文件建設，活躍了企業氣氛。員工之間可通過云之家及時發送消息，并傳送工作文件。工作中發現問題能第一時間找到對應負責人員，提出相關需求。移動管理顛覆了企業傳統管理模式，提升了組織效能也加強了全員執行力和凝聚力。

展望未來 K/3助力十八子打造智慧工廠

目前金蝶K/3 WISE已在十八子刀剪運行了一段時間，系統帶來的效果很明顯，解決了之前舊系統遺留的問題，也大大的提高了企業的運行效率。在未來，十八子也將緊隨國家智能制造2025規劃，繼續和金蝶在智慧工廠建設領域進一步合作。

針對企業的生產需求，K/3WISE提供高級計劃排程，實現生產排程智能化，并且將信息化系統與設備聯接，前端采集設備數據，后臺完成數據信息分析，實現生產進度實時監控、設備產能分析等，最終幫助企業打造現實的智慧工廠。

客戶價值

34年來，十八子堅持“做一把好刀”的精神，打造國際知名品牌的愿景，激勵著企業與時俱進，不斷發展壯大。通過金蝶信息化平臺的輔助，十八子企業管理更為規范，業務流程更為清晰，集團合作更加緊密。新的管理模式強化了企業對資金流、物流、信息流的掌控，讓企業的升級發展成為可能。在未來的道路上，十八子將繼續信息化建設的探索，為中國刀具制造再填一筆“匠心工藝”。