房地產行業解決方案

房地產行業為什么要數字化轉型

企業數字化轉型本質上是數字經濟時代競爭力要素發生了變化,轉型面臨的最大困惑是商業模式如何構建,最大的挑戰是如何規劃和實施數字化商業模式的轉型。貝體來說,企業對數字化轉型的價值洞察、轉型目標與頂層設計、數字化技術與業務的整合,實施規劃與過程保障都直接影響房地產企業數字化轉型的成敗。

房地產企業數字化轉型面臨的挑戰和機遇

房地產行業數字化轉型解決方案

房地產數字化轉型解決方案，從客戶、員工、企業的視角融合數字化技術與企業管理思想，賦能企業，提升組織協作能力、產業協同能力、項目管控能力、企業運營能力、敏捷創新能力。構建平臺與生態，提升房地產企業運營智慧化、激活組織，助力產業鏈生態協同，幫助房地產企業建立新的核心競爭力，實現產品、業態、模式的創新。

經營視角全局管控

企業的一切業務與管理活動都是圍繞經營目標實現而開展，經營預算、項目管理、采購管理、營銷服務、人才戰略等都是實現經營目標中的一環。各領域管理活動都需要以經營為導向，實現全局經營統籌。
金蝶認為企業管理信息化建設須從經營視角進行整體規劃，立足當下與著眼未來缺一不可。管理信息化的各階段不能只考慮當期和本領域的需求，而應該貫通業務、財務和稅務，形成經營數據湖，讓管理信息化價值實現全局最優。

平臺致勝助力創新

房地產企業的規?；l展必將走向平臺戰略，以內容定義平臺，把平臺做成生態，以生態服務內容。數字化技術平臺對企業平臺戰略起著至關重要的作用，連接生態，業務調整、管理創新都極大的依賴數字化技術平臺的穩定性、靈活性、擴展性和自主可控。
金蝶認為企業在管理信息化過程中，數字化技術平臺的建設相比于業務功能實現，更應該引起房地產信息化決策者重視。

金蝶房地產數字化轉型解決方案藍圖

敏捷前臺為員工、客戶、伙伴提供場景化、移動化的協同工作平臺；智能中臺構建以數據為驅動的業務過程管控與共享服務，實現基于數據的智能決策；穩定后臺為企業數字化轉型提供穩定、靈活、安全的平臺支撐。