客戶案例｜業績年增長超50%，舟普醫療實現業財稅法一體化

對于醫藥流通企業而言，其盈利模式較為簡單，數字化是醫藥流通企業形成一定規模后的必然選擇，借助數字化工具實現采購、倉儲、銷售、客戶等全部經營環節的藥品信息化管理，從而降低醫藥流通企業的運營成本，并有效控制產品質量，提升企業整體的運營效率。

隨著國家對醫藥行業合規經營監管力度加大，監管部門正在逐步加強對醫療器械經營企業GSP實際情況的審查，幫助企業嚴守質量關，確保從采購、庫存、養護和銷售等藥品經營管理活動的全過程控制，為企業規避經營風險，提升經營效率。隨著業務快速發展，舟普醫療原有傳統管理模式成本高、效率低，已經無法滿足企業高質量發展的需求，亟需通過數字化升級來提升企業發展動能。

從前舟普醫療沒有標準的GSP流程來控制監督業務流轉，供應商的首營審批、幾百種產品的審核都是通過Excel表格來整理相關資料，同時存在證件過期監管不到位等問題。在面對監管部門每年一檢時，每一張業務單據要能夠關聯查詢到供應商資質、產品注冊證等相關文檔，依靠傳統方法難以實現。

舟普醫療日常商品的采購頻率高，產生了大量的供應商預付款需要審批，采購發票需要跟蹤處理；但與下游客戶之間多采用賬期結算，不同客戶有不同賬期，此前采用人工整理、記錄和對賬的方式，存在回款、催款不及時現象，資金壓力較大。

舟普醫療的商品品類高達百種，不同批次價格存在差異，采用手工核算成本的方式存在難度高、工作量大等難題。此外，業務和財務數據分離，信息提供不及時、數據統計難、準確性差等問題。

隨著疫情常態化，醫療器械作為一種民生物資，地位越來越重要，對醫藥流通企業是一次前所未有的挑戰和機遇。作為醫藥流通企業，只有勤練內功，通過數字化升級提升企業長期競爭力，才能在市場競爭中脫穎而出。